No solo de Scrum vive la Agilidad aunque sea el marco más popular. Cada marco, método o disciplina tiene algo que aportar. Entre las opciones puede haber similitudes pero aunque todas puedan ayudar a agilizar equipos, lo hacen a través de distinto énfasis. En esta entrada de Blog te daré algunas alternativas para que conozcas a qué le dan énfasis y cuáles problemas te podrían ayudar a resolver

Una estrategia de transformación hacia la agilidad tiene como centro a las personas y hay dos que son pilares: los clientes y los desarrolladores.

En este blog conocerás razones por las que las Historias de Usuario se suelen utilizar mal, así como aspectos en la cultura organizacional que contribuyen a eso para que conozcas cómo aprovecharlas para dimensionar, mitigar los malos entendidos, planificar y priorizar.

La popularidad de ser Scrum Master no garantiza que se conozca cuál es el origen de la necesidad de tener a un Scrum Master en el equipo y esto puede limitar el potencial de quienes funjan como Scrum Master en la facilitación de procesos y en la mejora continua de los equipos.

En este blog se comparte el capítulo de “El Scrum Master” del libro “El Arte de hacer lo doble de trabajo en la mitad de tiempo” por Jeff Sutherland.

A continuación te comparto La lógica de la Agilidad Estratégica en el ecosistema orientado al mercado (EOM), ecosistema del cuál se habla mucho en el libro ya que los autores consideran que han visto muchas organizaciones diseñadas de adentro hacia afuera y no de afuera hacia adentro como debería de ser. “Piensan más en su ombligo y menos desde las necesidades de quien recibe”.

Traducción del artículo “Good Product Manager, Bad Product Manager” de Ben Horowitz.

Hablar de la popularidad de Scrum también significa hablar de la gran inversión que se ha hecho en este marco alrededor del mundo por las empresas que han decidido adoptarlo. Cuando me dicen que no pudieron hacer Scrum funcionar o que lo hicieron funcionar se me vienen a la mente los usuales “sospechosos” de los que habla el libro de “¿Quién mató a cambio?:

Una de las principales problemáticas que he visto que enfrentan los equipos multidisciplinarios es el entendimiento incompleto o falta de claridad de los objetivos, procesos y necesidades de cada integrante. Esto puede llevar a malentendidos, falta de alineación y, en última instancia, a un rendimiento subóptimo del equipo. ¿Cómo pueden superar estos desafíos y trabajar de manera más efectiva haciendo una real sinergia entre disciplinas?

La Planeación Adaptativa es un enfoque estratégico que está basado en la flexibilidad y la capacidad NECESARIA para las estrategias y acciones de una organización frente a las condiciones cambiantes y la incertidumbre del entorno.

En el frenesí de la era digital, muchas empresas se rigen por la prisa de lanzar productos o actualizaciones de productos sin entender completamente las necesidades y deseos de sus usuarios o consumidores.

Este problema tiene solución dentro del mundo del Product Discovery.

Aspectos de suma importancia a considerar en una estrategia de transformación organizacional.