La tendencia más importante del 2024: Que la Jerarquía juegue a favor y no en contra de la generación de valor

¿Quieres saber por qué impacta que el Scrum Master no puede ser Producto Owner a la vez? En este blog profundizaremos sobre el contexto de cada responsabilidad.

Muchos dicen que Scrum no funciona, muchos otros dicen que Scrum les funciona muy bien. ¿Cuál podría ser la diferencia entre que esto funcione o no?

Es importante que reflexionemos sobre la capacidad que se tiene en los equipos y organizaciones para cambiar de opinión en favor a la generación de valor.

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Recomendaciones para potenciar Scrum en desarrollo de software sin necesidad de conocimientos técnicos.

El fundamento de la agilidad empresarial es activar el potencial colectivo para navegar la complejidad del mundo de los negocios de hoy.

Las temporadas de tormenta pueden impulsar la alineación, comprensión y empatía en los equipos, y es importante mantener estas cualidades para el éxito sostenible.

El panorama ágil se ha convertido en un menú de opciones y por ello hay que tener entender la etapa en la que está nuestro equipo o empresa para elegir mejor.

Agilidad y cascada son distintas disciplinas y utilizar una u otra no garantiza eliminar vicios. Ambas enfrentan desafíos reales y diferentes.

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El error más común en una transformación ágil es no alinear nuestras prácticas con la verdadera esencia de la agilidad.