Charo Mendonca maduró este artículo a lo largo del 2019. Tiene mucho de su propia búsqueda de sentido y propósito. A su vez, puede contribuir a una conversación necesaria en nuestra comunidad de RH: ¿Cómo son las áreas de talento en organizaciones ágiles? ¿Cómo evolucionar para no desaparecer? ¿Qué cosas tenemos que dejar de hacer? ¿Cuáles tenemos que reinventar?

El impacto que provoca la falta de entendimiento temprano de los requerimientos es enorme, siempre lo ha sido por lo que todos los que hemos padecido el trabajar en silos con perfiles de negocio brincamos de emoción cuando llega Scrum y nos presenta el rol de Product Owner. Pero no todo ha salido como se esperaba.

En entornos complejos, donde necesitamos actuar en ciclos cortos con prácticas emergentes porque las soluciones estándares y recomendaciones de expertos no garantizan la solución, es vital despertar la conciencia sobre el manejo de las cargas de trabajo.

En este blog hablaremos sobre los puntos vitales que un Agile Coach debe de tomar en cuenta para no perderse en el camino.

Ya sea que tu estrategia de transformación esté caminando o apenas la vayas a iniciar, es importante considerar estos 3: Personas, Enfoques y Tentaciones.

Deja de empezar y comienza a terminar, es una de las esencias de Kanban. Una frase llena de enfoque en productividad.

Lean Change Management, un marco de trabajo creado por Jason Little, pensado precisamente en los desafíos relacionados a la incertidumbre.

Como en el ajedrez, las reglas de Scrum son simples de entender pero dificil de dominar.

La mentalidad del explorador implica considerar diferentes alternativas, sopesarlas y tomar decisiones.  Explorar se relaciona con innovar.

Es enorme la cantidad de retos que hay detrás de ser Product Owner y asegurarse de que se hace el mejor trabajo posible para deleitar a un cliente.

El teletrabajo con prácticas ágiles es una excelente combinación, aprovechamos la infraestructura del hogar y nos mantenemos productivos.