Ya sea que tu estrategia de transformación esté caminando o apenas la vayas a iniciar, es importante considerar estos 3: Personas, Enfoques y Tentaciones.

Deja de empezar y comienza a terminar, es una de las esencias de Kanban. Una frase llena de enfoque en productividad.

Lean Change Management, un marco de trabajo creado por Jason Little, pensado precisamente en los desafíos relacionados a la incertidumbre.

Como en el ajedrez, las reglas de Scrum son simples de entender pero dificil de dominar.

La mentalidad del explorador implica considerar diferentes alternativas, sopesarlas y tomar decisiones.  Explorar se relaciona con innovar.

Es enorme la cantidad de retos que hay detrás de ser Product Owner y asegurarse de que se hace el mejor trabajo posible para deleitar a un cliente.

El teletrabajo con prácticas ágiles es una excelente combinación, aprovechamos la infraestructura del hogar y nos mantenemos productivos.

A pesar de la evolución que ha tenido la tecnología, en la mayoría de las empresas se sigue sacrificando las prácticas alrededor del análisis.

Si pensamos en cualquier cambio efectivo que hemos hecho en nuestra vida tuvo que ver con un cambio de prioridades.

La comprensión sobre las restricciones que se tienen para desarrollar un producto o un servicio ayudan a la empatía de los involucrados y al contexto para tomar decisiones.

El objetivo que perseguimos de generar aquello que da valor nos reta a cambiar la forma en la que interactuamos, uno de esos retos es la transparencia.