OKRs Certified®

Formato: In-Company.
Trainer: Victor Estrada, Cristhian Arias y Facundo Baigorria.
Idioma: Español.

A lo largo de varios años, hemos dedicado nuestros esfuerzos al estudio y la exploración de metodologías más eficaces para la implementación de OKRs. En este proceso, hemos llegado a una comprensión profunda de la imperante necesidad de incorporar los OKRs de manera gradual y coherente en la cultura, estructura, operación y gobernanza organizacional.

Nuestras certificaciones representan un enfoque holístico y sólido en la transformación de procesos organizacionales basados en OKRs. Más allá de la obtención de un certificado, hemos desarrollado un ecosistema de aprendizaje único.

Orden sugerido de las certificaciones

Recomendamos iniciar su camino con la certificación "OKRs Design Certified®", ya que esta le proporcionará un entendimiento integral del proceso y las mejores prácticas en el seguimiento, gestión y culminación de su ciclo OKRs. Posteriormente, puede dar continuidad a su formación mediante la obtención de la certificación "OKRs Operation Certified" o "OKRs Data Driven Certified", o incluso optar por ambas, dependiendo de las necesidades específicas de su equipo.

Si requiere asesoramiento para determinar cuáles certificaciones son más adecuadas para su equipo, le invitamos a completar este formulario, y estaremos encantados de ponernos en contacto a la mayor brevedad posible.

¿Buscas información más detallada sobre cada una de las certificaciones?

OKRs Design Certified®

Propuesta de valor:

En este camino serás acompañado por Expertos reconocidos en LatAm en el desarrollo de estrategias de adopción de OKR que han participado en múltiples foros internacionales, acompañado a +3000 profesionales y +60 organizaciones en la región a impulsar sus equipos mediante Objetivos y Resultados Clave.

Dirigido a:

Managers, Líderes de equipo, Scrum Masters, Product Owners, responsables de servicios | productos | procesos y jefes de proyectos.

Temario

• Estrategia Mínima Viable-EMV

• OKRs desde las Trincheras

• Prueba lo aprendido

• La IA como medio para inspirar OKRs

• Análisis de Capacidad

• De la Estrategia al backlog

Sesiones

SESIÓN 1 | Estrategia Mínima Viable-EMV
Conocer los beneficios de la EMV como nueva forma de gestionar nuestra estrategia y conectarla con el mundo de los OKRs.

• La Estrategia

• ¿Qué no es estrategia?

• Estrategia Minima Viable

• Business Model Canvas

• Introducción a los OKRs

• Objetivos en la práctica

• Resultados Clave en la práctica

• KPIs y Resultados clave

SESIÓN 2 | OKRs desde las Trincheras
Definir una técnica para abordar los OKRs de manera estratégica y simplificar al máximo una técnica para su diseño.

• Outputs vs Outcomes

• Definición contextual de OKRs

• Diseño de Objetivos y técnicas

• Diseño de Resultados Clave y técnicas

• Diseño de KPIs

• Sesión Práctica.

SESIÓN 3 | Prueba lo aprendido
Profundizar en el entendimiento del diseño de OKRs a partir del estudio y desarrollo de un caso práctico de trabajo.

• Revisión del caso real

• Iteraciones de trabajo

• Feedback de resultados

• Revisión de resultados del caso real

• Presentación de avances del caso de certificación.

SESIÓN 4 | La IA como medio para inspirar OKRs
Explorar los beneficios de generar OKRs utilizando la inteligencia artificial

• Prompt engineering

• OKRs Prompts

• Tips para mejorar tus prompts para OKRs

• Ejercicios para OKRs con Chat-GPT

• Ejercicios para OKRs con Microsoft Bling y Bard

• Recomendaciones y buenas prácticas

SESIÓN 5 | Análisis de Capacidad
Aprender acerca de estimaciones en entornos de OKRs así como conocer la capacidad disponible de los equipos para conocer sus compromisos.

• Gestión de compromisos y estimaciones

• Estimación descendente

• Estimación ascendente

• Estimación Análoga

• Estimación Paramétrica

• Introducción al análisis de capacidad de OKRs

• Ejercicio de análisis de capacidad de OKRs

SESIÓN 6 | De la Estrategia al backlog
Explorar el diseño de OKRs a partir de la técnica del User Story Mapping (USM).

• Definición del User Story Mapping

• Mapeo de tareas

• Priorización

• User Story Mapping y generación de OKRs

• Caso práctico de USM y OKRs

¿Qué incluye?

• Certificación internacional oficial y vitalicia avalada por Agile Quest

• Recursos de aprendizaje

• Clases grabadas y disponibles 24 meses.

• Acceso a la Guía de OKRs Q y Plantillas.

• Acceso al Modelo de madurez Q®.

• Acceso gratuito para recursar en las siguientes ediciones del OKRs Design Certified® (por si necesitas repasar algunos aprendizajes).

Pre - requisitos

OKRs Design o cualquier curso de Fundamentos OKR.

OKRs Operation Certified®

Propuesta de valor:

En este camino serás acompañado por Expertos reconocidos en LatAm en el desarrollo de estrategias de adopción de OKR que han participado en múltiples foros internacionales, acompañado a +300 profesionales y +30 organizaciones en la región a impulsar sus equipos mediante Objetivos y Resultados Clave.

Al final de este curso, serás capaz de:

Llevar los OKRs de tu equipo al siguiente nivel, aplicando un esquema de seguimiento que permita potenciar la alineación y el foco.

Dirigido a:

Managers, Líderes de equipo, Scrum Masters, Product Owners, responsables de servicios | productos | procesos y jefes de proyectos.

Temario

• OKR Scaled®

• OKR Planning a escala

• OKR Planning a escala II

• Quaterly Bussiness Review

• Assessment OKRs

SESIONES

SESIÓN 1 | OKR Scaled® I

• Discovery de OKRs

• Técnicas de Scaled OKRs

• Caso 1: Escalado de OKRs en RRHH

• OKR en equipos.

SESIÓN 2 | OKR Scaled®  II

• Diseño de OKRs en equipos con dependencias

• Revisión de KRs compartidos

• Análisis de capacidad interna

• Compromisos y ajustes.

• OKR Scaled Canvas®

SESIÓN 3 | OKR Planning a escala

• Programación y diseño de proyectos alineados a OKRs

• Identificación de trabajo pendiente

• Plan de riesgos

• Plan de dependencias

• Coordinación de dependencias

• Calendarización del trabajo

SESIÓN 4 |  OKR Planning a escala II

• Plan de dependencias

• Plan de riesgos

• Calendarización del trabajo

SESIÓN 5 |  Quaterly Bussiness Review

• Cierre del período

• Introducción al Quaterly Bussiness Review

• Proceso del Quaterly Bussiness Review

• Timeline OKR

• Canvas de cierre de OKRs®

SESIÓN 6 |  Assessment OKRs

• Caso 2: Assessment OKR

• Principales lineamientos en Assessment de OKRs

• Revisión de un modelo de Assessment de OKRs

• Conclusiones finales y recomendaciones para procesos de mejora de OKRs.

¿Qué incluye?

• Certificación internacional oficial y vitalicia avalada por Agile Quest

• Recursos de aprendizaje

• Clases grabadas y disponibles 24 meses.

• Acceso a la Guía de OKRs Q y Plantillas.

• Acceso al Modelo de madurez Q®.

• Acceso gratuito para recursar en las siguientes ediciones del OKRs Operation Certified® (por si necesitas repasar algunos aprendizajes).

Pre - requisitos

OKRs Design o cualquier curso de Fundamentos OKRs.

OKRs Data Driven Certified®

¿Qué aprenderás?

Conocerás conceptos fundamentales, técnicas y herramientas que te permitan mejorar tus competencias de explotación, visualización e interpretación precisa de los datos para poder volcarlo en tu trabajo con OKRs.

Propuesta de valor: 

En este camino serás acompañado por Expertos reconocidos en LatAm en el desarrollo de estrategias de adopción de OKR que han participado en múltiples foros internacionales, acompañado a +3000 profesionales y +60 organizaciones en la región a impulsar sus equipos mediante Objetivos y Resultados Clave.

Al final de este curso, serás capaz de:

Potenciar la gestión con OKRs aplicando el uso y entendimiento de la Data.

Dirigido a:

Managers, Líderes de equipo, Scrum Masters, Product Owners, responsables de servicios | productos | procesos y jefes de proyectos.

Temario

• Navegando el mundo de los datos.

• Lo que necesitas saber para definir Resultados Clave.

• Un Storytelling para visualizar datos y dar seguimiento a tus OKRs.

• Identifica en qué momentos necesitas de la data para fortalecer el ciclo de OKRs.

Sesiones

SESIÓN 1 | Navegando el mundo de los Datos

• Definir nociones básicas sobre técnicas y herramientas de explotación de datos y conocer cómo conectan con tus OKRs.

• Aprender las principales funciones para desarrollar tus propios OKRs.

SESIÓN 2 | Lo que necesitas saber para definir Resultados Clave

• Conocer diferentes estilos de métricas, variaciones para tus OKRs.

• Definir la forma correcta de medir el impacto de tus iniciativas y aprenderás cómo generar mejores estimaciones para proyectar tus metas.

SESIÓN 3 | Un Storytelling para visualizar datos y dar seguimiento a tus OKRs

• Aprender la mejor forma de contar, interpretar y visualizar tus datos para dar seguimiento a tus OKRs.

• Te compartiremos recomendaciones, experiencias y casos prácticos para mejorar la exposición de tus resultados.

SESIÓN 4 |  Identifica en qué momentos necesitas de la data para fortalecer el ciclo de OKRs

• Research de herramientas y aplicativos para la gestión de OKRs en tu equipo.

• Definir los lineamientos de tu Proyecto Final con el objetivo de poner a prueba el conocimiento ¡y pasar a la acción!.

¿Qué incluye?

• Certificación internacional oficial y vitalicia avalada por Agile Quest

• Recursos de aprendizaje

• Clases grabadas y disponibles 24 meses.

• Acceso a la Guía de OKRs Q y Plantillas.

• Acceso al Modelo de madurez Q®.

• Acceso gratuito para recursar en las siguientes ediciones del OKRs Data Driven Certified® (por si necesitas repasar algunos aprendizajes).

Pre - requisitos

OKRs Design o cualquier curso de Fundamentos OKR.

ACERCA DE LOS TRAINERS

Posgrado en Ciencia de Datos, Universidad de Texas en Austin. Maestro en Dirección de Proyectos, UNITEC Atizapán, México; Master en Internet Bussiness, ISDI, México; Diplomado en Formación Estratégica para Gerentes de Alto Desempeño, ITESM Campus Ciudad de México, México; Diplomado en Oficina de Portafolio de Proyectos , ITESM Campus Ciudad de México, México; Diplomado en Administración de proyectos: preparación para el examen de certificación. ITESM Campus Estado de México, México; Diplomado en E Business, UDLAP, Puebla; Diplomado en Evaluación y Administración de Proyectos, ITESM Campus Santa Fé, México; cursos y certificaciones relacionadas a la gestión de proyectos desde los enfoques de Agilidad, y PMI; es licenciado en Ingeniería Industrial, con Especialidad en Evaluación de Proyectos, UPIICSA IPN, México.

Enterprise Agile Coach / Ex Director de Transformaciòn Ágil para México en Grupo Salinas, donde lidereaba los esfuerzos de transformación en las diferentes unidades de negocio del grupo( Financiero, Retail, unidades transversales). Tambien es socio director para EST México, organización enfocada a temas de transformación digital en Pymes. Participo en las transformaciones en BBVA México, TVSA Digital, Edenred, Bimbo, Telefónica México. Socio-director para Agile Quest Latam empresa lider en adopción de OKR.

Ha sido profesor invitado en Instituto Superior de Desarrollo de Internet (ISDI México); Profesor para Posgrado de Dirección de Proyectos en Panamerican Business School (Guatemala). Instructor en programas relacionados a agilidad y creación de oficinas de proyectos en clientes finales. Expositor presencial-virtual en eventos en diferentes puntos de Latinoamerica (México, Guatemala, Panamá, Colombia, Perú, Argentina, Chile, Bolivia, Honduras)

Voluntario en las comunidades agiles méxico y agilekids méxico, transmitiendo los valores de la gestión agil a las siguientes generaciones. Participación en programas digitales. Mide lo que importa, Agilidad al Chile..

Contador Público graduado en la Universidad de Buenos Aires. Auditor Interno certificado por Instituto de Auditores Internos de Argentina. Diplomatura en Liderazgo y Gestión de Talento por UMSA (Buenos Aires, AR). Diplomatura en Liderazgo Empresarial por UMSA (Buenos Aires, AR). 

Ha obtenido certificaciones internacionales como: Certificación en Neurociencia Cognitiva aplicada a la Educación por UMSA (Buenos Aires, AR). Diplomatura en OKR por ITBA (Buenos Aires, AR). Certificado como Coach & Trainer OKR® por TBG (Manchester, UK). Digital Marketing Professional Certified - DMPC®. Data & Analyitics (Datalytics). Scrum Product Owner - SPOPC®. Design Thinking Professional Certificate - DTPC®. Docente del curso OKR: construcción y seguimiento en Universidad Tecnológica de Argentina. 

Ha podido acompañar organizaciones en sectores diversos Banca, Aseguradoras, Fintechs, TI y Educación de países como Argentina, Perú, Ecuador, Colombia y México. Lideró programas de Implementación y adopción de OKRs, Lideró el COE OKR en Banco Galicia de Argentina. Considerado uno de los referentes en Argentina en el trabajo con OKRs.

Administrador de Empresas. Certificado como Facilitador en la Metodología Lego® Serious Play®. Lean Change Management Agent – LCM-A®. Certified Agile Leadership – I CAL-I®, Certified Scrum Product Owner- CSPO®, Advanced Certified Scrum Product Owner - A-CSPO®, Certified Scrum Master- CSM®, Design Thinking Professional Certificate - DTPC®, Innovation Manager Professional Certificate - IMPC®, Team Kanban Practitioner- TKP®, Lean Kanban System Design – KMP I®, Lean Kanban Professional – KPM II®, Management 3.0 – M3.0®, Professional Scrum & UX – PSU I®, Scaled Professional Scrum - SPS®, Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management® - PAL-EBM®, Agile Team Facilitator- ATF®, PMO Value Ring Certified Practitioner - PMO-CP®, Scaled Agile Framework 5.0 Agilist – SAFe-SA®. Large Scaled Scrum -LeSS Basic®, Asociado en Gestión de Proyectos- CAPM®, Agile Certified Practitioner - PMI-ACP®, Entrenador autorizado por CertiProf.LLC para las certificaciones internacionales de Scrum Master,  Product Owner, Scrum Developer, Design Thinking, Kanban y Six Sigma. Diplomados en Derecho Laboral en el CAL; Elaboración y Evaluación de Proyectos por la UNMSM y Dirección de Proyectos por la Universidad Nacional de Piura.

Lidera el OKRs Lab en Agile Quest. Ha podido acompañar organizaciones en sectores diversos como Educación, Construcción, Retail, Tecnología, Banca, Electricidad, Minería y Servicios varios,  de países como Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, Costa Rica y México; en procesos de transformación organizacional, a través de la redefinición de sus modelos de estructura, gobierno y  operativos  ágiles. 

Considerado uno de los referentes Latinoamericanos en el trabajo con OKRs en donde ha podido implementarlos en empresas de hasta 26 000 personas. Comparte constantemente lo aprendido en charlas, conferencias y talleres a lo largo de Latinoamérica y le apasiona hacerlo.