Las organizaciones mundialmente famosas como Google, Amazon, AirBnB, Etsy y otras son una prueba viviente del poder de estos cuatro principios. Sin embargo, no es necesario ser una empresa de renombre para aprovechar la sabiduría ágil moderna.

Con el fin de evitar los embotellamientos y percances por cuestiones climáticas, en los últimos tiempos, hemos comenzado a confiar en Google Maps. Una aplicaión que hemos considerado un excelente ejemplo para explicar la agilidad.

El Backlog debe limitarse solo a aquellas historias de usuario que el Product Owner pagaría a un equipo por quedarse trabajando toda la noche y entregar.

Cómo un «mind-set» de liderazgo, compromiso laboral y cultura correctas pueden transformar tu organización.

Scrum es un marco comprobado para el éxito de productos en organizaciones, pero convertirse en una organización verdaderamente ágil requiere mucho más que la implementación de métodos y procesos de memoria.

En el 2001, un grupo independiente de 17 desarrolladores de software se reunieron en las montañas de Utah para hablar sobre marcos de trabajo ágil. Trabajaron para crear un conjunto de valores compatibles con base ​​en la confianza y el respeto entre ellos para promover modelos organizacionales centrados en las personas, la colaboración y la construcción de comunidades.

Fragmento del Workbook de capacitación para Certified ScrumMaster® (CSM®) de Juan Banda….
En el Daily Scrum el equipo tendrá la oportunidad de verse las caras y sincronizar para la jornada del día. Más aún, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de escuchar “que” acerca de qué están haciendo los demás miembros, como esta progresando el Sprint para todos y observar cómo se siente la gente en ese día.

No es ningún secreto que el mundo necesita cambiar. Al observar nuestro entorno, vemos que hemos logrado crear un sinfín de organizaciones que desalientan a las personas que trabajan y frustran al cliente con el resultado que obtienen. Dentro del mundo ágil existen varias prácticas que te pueden ayudar a convertirte en un gestor del cambio.

STATIK es un sistema diseñado para implementar Kanban. Visualiza el trabajo y gestiona el proceso de entrega del trabajo, después mejora continuamente el proceso aplicando los principios y prácticas de Kanban.

Si queremos cambiar las conductas en algo tan complejo como una organización, debemos comprender los cuatro aspectos de la gestión del cambio.

Este artículo te ayudará a lograr la promesa de entrega ágil e iterativa; asegurando que se entreguen las cosas correctas a través de discusiones productivas entre los miembros del equipo de entrega y las partes interesadas del negocio.