Con el desarrollo de software en un entorno de ritmo acelerado, los enfoques tradicionales de gestión de proyectos ya no son viables. Esto significa que los profesionales de TI deben encontrar nuevas formas de manejar las tareas de desarrollo que cambian con frecuencia.

La flexibilidad de Scrum at Scale permitió a Toyota cambiar a un ritmo sostenible y orgánico. Reutilizamos su estructura existente para construir algo nuevo y mejor. Esto fue más eficiente y más fácil de aceptar.

Seguramente han escuchado sobre “Kanban”,  hasta es posible que ya lo utilicen en sus organizaciones con el ya conocido “Scrum Dashboard”;  hoy queremos compartirles detalles curiosos sobre Kanban y unas cuantas diferencias con respecto al marco de trabajo “Scrum”.

El Manifiesto Ágil es el núcleo de la agilidad. Incluso se ha encontrado la aplicación para Agile fuera del desarrollo de software, con su énfasis en la colaboración, la comunicación y el desarrollo rápido de pequeñas características conjuntas bajo la guía de un plan general.

Un Agile Coach es el profesional que se encarga de que una organización progrese en su implantación de métodos ágiles independientemente del punto en el que se encuentre. Y esto puede ser desde estimular el interés en una organización que nunca antes escucho hablar de Agile, hasta mejorar la ejecución de las técnicas y métodos ágiles en una implementación ya madura

En Scrum fomentamos un ambiente por el cual tengas ganas que sea lunes por la mañana para ir a trabajar. Basta de trabajar para poder tomarte vacaciones.

Los Scrum Masters a menudo se convierten en entrenadores, mentores, propietarios de productos, gerentes o continúan como Scrum Masters en situaciones más desafiantes.

El equipo de "Agile Transformation" de Bosch Power Tools esta escalando la agilidad en toda la división. En un mundo con ciclos de innovación cada vez más cortos y requisitos que cambian rápidamente, nos dimos cuenta de que teníamos que enfrentar los desafíos que plantean la globalización, la digitalización y la conectividad.

Todos tenemos puntos ciegos que nos impiden ver algunas cosas que podemos hacer para ayudar a nuestros equipos a mejor. He identificado ocho cosas que las personas a menudo necesitan que se les recuerde para convertirse en los Scrum Masters que los equipos necesitan.

Una idea errónea es que Scrum es una religión que solo los verdaderos creyentes practican. Scrum es una realidad empírica.

Una vez que la Guía de Scrum presenta las ideas básicas y los valores detrás del marco, la parte práctica se abre con el equipo de Scrum.

Una empresa que practica Agilidad Estratégica crea nuevos mercados y los domina.