Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Cristhian Arias.
Idioma: Español.
Fecha: Miércoles del 17 de Septiembre al 8 de Octubre
Horario: De 18:00 a 20:30 (Horario del centro de México).
PRECIO
Pronto Pago: $5,400 MXN más IVA* hasta 27 de agosto
Precio de lista $5,900 MXN más IVA*
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¿Te sientes abrumado por la cantidad de objetivos que tu organización debe alcanzar? ¿Buscas una forma más eficaz de alinear a tus equipos y maximizar los resultados?
Lean OKRs System Design® guía al participante por el diseño estratégico iterativo e incremental de OKRs, bajo un proceso sistémico que parte desde la identificación de la estrategia minima viable, los lineamientos estratégicos y culmina en un conjunto de técnicas para el diseño sistémico de Lean OKRs.
Objetivo:
Comprender la necesidad de conocer el Negocio para definir correctamente los Lean OKRs del equipo.
Dominar las múltiples técnicas para diseñar correctamente los Lean OKRs.
Emplear correctamente la data y la estadística para poder definir las metas de los Lean OKRs.
Temario
Estratégia Minima Viable: Una apuesta por una estrategia emergente para una respuesta ágil.
Alineamiento Organizacional: Definimos un modelo sistémico que permita a los equipos un alineamiento orgánico al negocio.
Patrones para definir objetivos: Conocemos los múltiples métodos para definir objetivos viables.
Patrones para Resultados Clave: Identificamos los múltiples métodos para construir buenos Resultados clave
Patrones para la definición de metas: Conocemos las múltiples maneras de colocar una meta cuantificable a los KRs.
Lean OKRs por Topología de equipos: Conocemos las tipologías de equipos y construimos Lean OKR en función a ellos.
Opciones de equipos y Lean OKRs: Estructuramos un modelo para trabajar con equipos estables, dinámicos, líquidos o por misión.
Escalado de OKRs: Conocemos cómo llevar los OKRs a múltiples niveles de la organización.
Dirigido a:
CEOs, Directores, Gerentes, Líderes de Riesgos, Finanzas, Logística, Operaciones, Planeamiento, Transformación y RRHH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Product Managers y Jefes de Proyectos.
Agentes de cambio y cualquier persona que tenga responsabilidades relacionadas con el diseño de Objetivos y Resultados Clave.
ACERCA DEL TRAINER
Cristhian Arias es especialista en estrategia corporativa y transformación organizacional, con una sólida trayectoria en la implementación de OKR a nivel corporativo. Es graduado en Administración de Empresas, con especialización en gestión de proyectos y portafolios, y cuenta con más de 12 años de experiencia en agilidad, trabajando con empresas de sectores como banca, seguros, retail, educación, construcción, tecnología, electricidad, minería y servicios diversos. Durante los últimos 8 años, se ha enfocado específicamente en OKR, colaborando con organizaciones de toda Latinoamérica en sus procesos de adopción y despliegue de este modelo.
Actualmente, es catedrático en las escuelas de negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad del Pacífico y la UTEC.
EL PROGRAMA INCLUYE:
Grabación de la sesión (Disponible 36 meses).
Contenido de las sesiones en formato PDF.
Plantillas de trabajo.
Resumen por sesión en PDF + Resumen en audio.
Cartillas de patrones (Disponible en formato JPG)
Acceso a nuestra web exclusiva de patrones.
Material complementario (Lecturas y Archivos).
Certificado emitido por Accredible (Certificado digital + Badged digital)
Requisitos de inscripción
Este curso no tiene pre-requisitos
