Certificación OKR Guatemala: Impulsa el Éxito y Productividad Empresarial

Certificación OKR Guatemala ofrece formación práctica para implementar objetivos y resultados clave que mejoran la productividad y el liderazgo en empresas guatemaltecas. Adquiere las herramientas y conocimientos necesarios para alcanzar metas y optimizar el desempeño organizacional. Descubre más sobre nuestra certificación OKR.

Formato: Abiertos e in-Company.
Trainer: Cristhian Arias
Idioma: Español.

Lean OKR es una evolución del modelo tradicional de OKRs, diseñada para organizaciones que enfrentan entornos cada vez más complejos, inciertos y cambiantes. A diferencia del enfoque clásico centrado en el control y los entregables, Lean OKR pone el foco en generar valor real, alineando a los equipos con resultados significativos (outcomes) y no solo con tareas cumplidas. Basado en los principios de la cultura Lean, este modelo promueve la agilidad, la eficiencia y la adaptabilidad, convirtiéndose en una herramienta poderosa para tomar mejores decisiones y acelerar el impacto organizacional. Si tu empresa necesita claridad, foco y resultados, Lean OKR es el siguiente paso.

¿Buscas información más detallada sobre cada una de las certificaciones?

LeanOKR Ignition
OKR System Design
OKR System Improvement
LeanOKR System Architecture
LeanOKR Change Leadership
LeanOKR Evolution

Programas Organizacionales

LeanOKR

Cristhian Arias, es especialista en estrategia corporativa y transformación organizacional. Se ha especializado en OKR. Es graduado en Administración de empresas, con especialización en gestión de proyectos y portafolios.

Cuenta con más de 12 años de experiencia en agilidad en empresas bancarias, seguros, retail, educación, construcción, tecnología, electricidad, minería y servicios varios. Los últimos 8 años se ha especializado en OKR, colaborando con empresas a lo largo de Latinoamérica en sus procesos de implementación corporativa de este modelo.

Actualmente es catedrático en las escuelas de negocios de la Pontificia Universidad Católica, la Universidad del Pacífico y la UTEC en Perú.

  • El entorno empresarial contemporáneo exige agilidad estratégica y precisión direccional. El programa Lean OKR for Executives está diseñado para Vicepresidentes y Directores con el objetivo de facilitar la transformación organizacional. Este programa proporciona las herramientas y metodologías necesarias para implementar y escalar Lean OKR, asegurando la alineación estratégica y la ejecución efectiva.

    Los participantes aprenderán a traducir la visión estratégica en objetivos medibles y resultados clave, fomentando una cultura de responsabilidad y mejora continua. El programa prepara a los líderes para gestionar la optimización de procesos e influir en la consecución de resultados tangibles y valor organizacional.

    Objetivos del programa

    1. Dominio estratégico de Lean OKR: Capacitar a Vicepresidentes y Directores en el diseño, implementación y liderazgo de la estrategia Lean OKR, asegurando la alineación organizacional y la ejecución eficiente.

    2. Diseño de sistemas operativos: Habilitar a los líderes para estructurar e integrar un sistema Lean OKR que optimice los procesos y mejore la comunicación interdepartamental.

    3. Liderazgo y gestión del cambio: Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para gestionar la transformación cultural asociada a la implementación de Lean OKR, fomentando la adopción y la mejora continua.

    Cursos

    • Lean OKR Ignition® (4 horas)

    • Lean OKR System Design® (10 horas)

    • Lean OKR Change Leadership® (10 horas)

  • El programa Lean OKR for Managers está diseñado para Gerentes, Subgerentes y Jefes con el objetivo de optimizar el rendimiento de sus equipos. Este programa proporciona las herramientas y metodologías necesarias para diseñar, implementar y mejorar continuamente sistemas Lean OKR dentro de sus áreas de responsabilidad.

    Los participantes aprenderán a traducir los objetivos estratégicos en planes de acción ejecutables, fomentar la colaboración y la responsabilidad, y liderar la transformación a nivel operativo. El programa prepara a los líderes para gestionar el rendimiento del equipo e impulsar la consecución de resultados tangibles y valor para la organización.

    Objetivos del Programa

    1. Diseño e implementación de sistemas OKR: Capacitar a Gerentes y Jefes en el diseño e implementación de sistemas Lean OKR que aseguren la alineación de objetivos y la medición del progreso a nivel de equipo.

    2. Optimización y mejora continua: Habilitar a los líderes para optimizar los sistemas Lean OKR existentes, identificando áreas de mejora y aplicando estrategias para aumentar la eficiencia y la efectividad en la consecución de resultados.

    3. Liderazgo de transformación y cambio: Desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para gestionar la adopción y evolución de Lean OKR en sus equipos, fomentando una cultura de mejora continua y rendimiento.

    Cursos


    • Lean OKR System Design® (10 horas)

    • Lean OKR System Improvement® (10 horas)

    • Lean OKR System Architecture® (12 horas)

    • Lean OKR Change Leadership® (10 horas)

    • Lean OKR Evolution Model® (10 horas)

  • El desempeño organizacional depende directamente del compromiso y la eficacia de la capa operativa. El programa "Lean OKR for Workers" está diseñado para equipos y colaboradores a nivel operativo, con el objetivo de integrar los principios de Lean OKR en sus responsabilidades diarias. Este programa proporciona las herramientas y el entendimiento necesarios para contribuir activamente a los objetivos de la empresa y optimizar su trabajo.

    Los participantes aprenderán a alinear sus tareas individuales con los objetivos estratégicos, a identificar oportunidades de mejora en sus procesos y a adaptarse a los cambios de manera efectiva. El programa capacita a los colaboradores para ser parte integral de la ejecución estratégica, impulsando así los resultados generales de la organización.

    Objetivos del Programa

    1. Comprensión y adopción de OKR: Capacitar a los colaboradores en los conceptos fundamentales de Lean OKR, permitiéndoles comprender cómo sus funciones individuales contribuyen a los objetivos estratégicos de la empresa.

    2. Contribución al diseño y mejora de sistemas: Habilitar a los participantes para identificar oportunidades de mejora dentro de sus procesos operativos y contribuir al diseño y la optimización de los sistemas Lean OKR a nivel de equipo.

    3. Adaptación y liderazgo del cambio operativo: Desarrollar la capacidad de los trabajadores para adaptarse a los cambios organizacionales y apoyar activamente la implementación y evolución de Lean OKR dentro de sus áreas de trabajo.

    Cursos


    • Lean OKR Ignition® (4 h)

    • Lean OKR System Design® (10 h)

    • Lean OKR System Improvement® (10 h)

    • Lean OKR Change Leadership® (10 h)

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  • Los OKRs, siglas de Objetivos y Resultados Clave, son principalmente un modelo de toma de decisiones y gestión. Surgieron alrededor de los años 70, pensados para organizaciones en entornos distintos a los actuales. El contexto ha cambiado drásticamente, pasando de entornos simples (solución única conocida) a complicados (múltiples formas de responder a un problema) y, actualmente, a entornos complejos (problemas sin soluciones conocidas, como la pandemia) e incluso caóticos (donde la planificación es difícil y se requiere reacción inmediata). Las organizaciones hoy necesitan sistemas más flexibles y adaptativos.

    Los modelos de gestión han evolucionado a lo largo del tiempo: KPIs (años 20), MBO (años 50), OKRs (años 70), objetivos Smart (años 80), Balance Scorecard (1992), y métricas North Star (2017). Lean OKR surge en este contexto como una propuesta para abordar la gestión y toma de decisiones en entornos complejos y caóticos, buscando profundizar en un sistema más adaptativo.

  • Lean OKR se presenta como un modelo de gestión que se apalanca en la cultura Lean, enfocada en la eliminación de desperdicios y la eficiencia, buscando entregar mayor valor al cliente. Esta filosofía se adapta bien a lo que Lean OKR busca con los OKRs.

    La mirada tradicional de los OKRs, influenciada por libros como "Measure What Matters", buscaba un seguimiento progresivo del trabajo para controlar el entorno, a menudo enfocándose en hitos o entregables, sin embargo, esta forma se distancia de lo que Lean OKR propone. Nosotros buscamos estructurar un sistema atractivo a las organizaciones basándonos en nuestra capacidad de adaptación. Los resultados clave ya no se enfocan en lo que se hace (entregables, proyectos implementados), sino en el impacto, valor o outcomes que se genera.

  • Un patrón es una secuencia que se repite en diferentes contextos. Para nosotros es una solución reutilizable a un problema común que se presenta.

    Este patrón surge de una solución reiterativa a un problema común. El Patrón puede describir el núcleo de la solución, pudiéndose utilizar de manera independiente o en conjunto. Esto puede devenir en soluciones distintas sin necesariamente hacerla de la misma manera dos veces. Este es el corazón de Lean OKR.

    Entendemos que cada equipo que adopta Lean OKR tiene una cultura, estructura, gobierno, operación y metodología diferente. Un ecosistema que trae imperfecciones que son atendidas a partir de soluciones modulares. Lean OKR representa este sistema ajustable que permite abordar los problemas a través de microsoluciones a la que llamamos Patrones de Lean OKRs.

  •  La importancia radica en que los patrones de comportamiento permiten:

    • Modularidad y reutilización: Los patrones permiten crear componentes de Lean OKRs reutilizables y modulares. Esto facilita la adaptación y la escalabilidad del sistema Lean OKR a diferentes equipos y niveles de la organización. Se pueden crear "módulos" de OKRs para diferentes funciones (ej. marketing, ingeniería, ventas) o para diferentes tipos de objetivos (ej. crecimiento, eficiencia, innovación).

    • Flexibilidad y adaptabilidad: Los patrones proporcionan soluciones probadas para manejar diferentes escenarios de interacción entre objetivos y resultados clave. Esto permite adaptar el sistema Lean OKR a las necesidades específicas de cada equipo y proyecto, sin tener que reinventar la rueda cada vez.

    • Claridad en la comunicación: Los patrones definen roles y responsabilidades claras, lo que mejora la comunicación y la colaboración entre los equipos. Al tener un lenguaje común basado en patrones, se facilita la comprensión de cómo interactúan los diferentes componentes del sistema Lean OKR.

    • Mantenimiento y evolución: Un sistema Lean OKR basado en patrones es más fácil de mantener y evolucionar. Al estar compuesto por módulos independientes, se pueden realizar cambios y mejoras en una parte del sistema sin afectar al resto.

    Alineación estratégica: Los patrones de comportamiento pueden ayudar a asegurar que los Lean OKRs de equipo y de área estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.

Certificaciones Internacionales en Lean OKR

Lean OKR cuenta con 6 certificaciones oficiales que ayudan en el despliegue de todo un modelo de gestión sistémico, siendo la propuesta más completa en OKRs a nivel global. Nuestra propuesta se encuentra disponible en Español, Inglés y Portugués, siendo las siguientes:

  • Lean OKR Ignition®: Introducimos en las variables principales para enteder Lean OKR. ¿Quieres entender el alcance de Lean OKR de forma rápida? Si es tu primera vez con OKRs, esta certificación es para ti.

  • Lean OKR System Design®: Consolidamos tus skills para un diseño estratégico de OKRs ¿Cómo trabajo con OKRs y KPIs de manera estratégica?¿Cómo performan los tipos y clases de equipos con OKR?¿Cuáles son las principales técnicas para diseñar objetivos y resultados clave?. Si quieres quieres convertirte en facilitador del diseño de OKR o quieres profundizar en OKRs, esta certificación es para ti.

  • Lean OKR System Improvement®: Una mirada a la mejora continua de sistemas de OKRs.¿Ya tienes OKRs en tu compañía y quieres mejorarlos? En esta certificación te ayudamos a encontrar mejoras a nivel sistémico para optimizar tu implementación.

  • Lean OKR System Architecture®:Tu camino hacia la implementación de OKR en tu empresa, área, Tribu, Tren o equipo. Si eres el responsable de implementar OKRs en tu compañía, esta certificación es para ti.

  • Lean OKR Change Leadership®: Adoptar Lean OKR en un equipo puede representar un reto en sí mismo. ¿Cómo liderar el cambio?¿Qué variables debo tener en cuenta para adoptar Lean OKR?¿Cómo lo hago? Esta certificación está pensada en acompañarte en este camino.

  • Lean OKR Evolution Model®: La evolución es parte del ciclo natural de todos los organizmos vivos. Un equipo que trabaja con OKRs necesita seguir una linea de mejora rápida. Este curso te guía en el proceso de evolución con nuestro modelo de madurez y nuestro modelo de adherencia en Lean OKR. ¿Quieres tener en claro cómo evolucionar con OKRs? Esta certificación está diseñada para ti.

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