Para que ese rol de Scrum Master sea realmente efectivo para el equipo y la organización se requieren cambios profundos que parten desde el rediseño del sistema organizacional hasta tener a bordo a la gente correcta.

LeSS en la Agilidad muestra todos los problemas que uno podría encontrar con múltiples equipos y las soluciones que Craig y Bas encontraron via experimentación.

El Kanban personal está relacionado con otros sistemas de productividad personal como Getting Things to Done o la técnica Pomodoro. Sin embargo, el Kanban personal es más simple, por lo tanto, puedes iniciar tu propio tablero fácil y rápido.

¿Qué pasaría si los personajes de Game of Thrones fueran Product Owners? ¿Cómo vivirían estas personas en equipos ágiles? Veamos a algunos de nuestros personajes favoritos como Product Owners.

Hace aproximadamente 10 años, cuando la palabra “Agile” no significaba algo llegó a manos de los Early Adopters que apoyaron, creyeron y conocieron los 4 valores y 12 principios que han cambiado la forma en la que trabajamos.

Identificar las señales de que el equipo ha sobrepasado su numero ideal de participantes te ayudará a evitará llegar a una etapa ineficiente. Dividir un equipo también requerirá que se tomen algunas decisiones que reflejen tus circunstancias.

Las organizaciones mundialmente famosas como Google, Amazon, AirBnB, Etsy y otras son una prueba viviente del poder de estos cuatro principios. Sin embargo, no es necesario ser una empresa de renombre para aprovechar la sabiduría ágil moderna.

Con el fin de evitar los embotellamientos y percances por cuestiones climáticas, en los últimos tiempos, hemos comenzado a confiar en Google Maps. Una aplicaión que hemos considerado un excelente ejemplo para explicar la agilidad.

El Backlog debe limitarse solo a aquellas historias de usuario que el Product Owner pagaría a un equipo por quedarse trabajando toda la noche y entregar.

Cómo un «mind-set» de liderazgo, compromiso laboral y cultura correctas pueden transformar tu organización.

Scrum es un marco comprobado para el éxito de productos en organizaciones, pero convertirse en una organización verdaderamente ágil requiere mucho más que la implementación de métodos y procesos de memoria.