Innovación: Rompiendo barreras con Equipos de Alto Desempeño
Por Vanessa Amaya
A pesar de que estamos en una era que demuestra a cada paso que el cambio no solo es una costante sino que la necesidad de cambiar cada vez es más frecuente, muchas empresas en LATAM aún se enfrentan a una fuerte resistencia al cambio.
Recientemente leí una frase de Indra Nooyi, “Las ideas pueden venir de cualquier parte. La verdadera innovación viene de estar dispuestos a escuchar y probar cosas nuevas.” Esta frase es una verdad muy conocida, de la cuál hablamos mucho, pero aún así una parte de la cultura empresarial en LATAM continúa arraigada en métodos tradicionales y estructuras jerárquicas que dificultan la adopción de nuevas ideas.
Resistencia al cambio en las empresas de LATAM
A pesar de los esfuerzos por fomentar la innovación, solo el 28% de las empresas en LATAM afirman que han implementado una estrategia sólida de innovación, según el informe de McKinsey. Además, un estudio de Endeavor Insights revela que el 65% de las empresas en la región aún prefieren seguir modelos de negocio probados en lugar de arriesgarse con estrategias innovadoras. Esta resistencia al cambio no solo limita el crecimiento, sino que también reduce la competitividad frente a mercados globales más abiertos a la experimentación.
Equipos de alto desempeño e innovación
Continúa siendo una necesidad, crear y capacitar equipos para que sean equipos de alto desempeño, esto no solo es por cuestiones operativas o de productividad sino también porque un equipo de alto desempeño se convierte en motor de innovación. Estos equipos se caracterizan por su alta colaboración, confianza y capacidad para asumir riesgos calculados. La investigación de Harvard Business Review muestra que los equipos con altos niveles de cohesión y autonomía tienen un 30% más de probabilidades de generar soluciones innovadoras que los equipos tradicionales.
La innovación no es solo el resultado de tener ideas brillantes; es el producto de un entorno donde las ideas son escuchadas, evaluadas y, sobre todo, probadas. Las empresas que promueven un espacio de trabajo colaborativo y abierto, tienden a ser más receptivas al cambio y están mejor posicionadas para superar las barreras de la innovación.
5 recomendaciones para fomentar la innovación en tu equipo
Fomentar una cultura de experimentación: Permite a tu equipo probar nuevas ideas sin temor al fracaso. Los errores son una fuente de aprendizaje esencial para la innovación. Implementa prácticas de marcos como Lean Change Management.
Diversificar el talento: Involucra a personas de diferentes disciplinas y orígenes en tus proyectos. La diversidad impulsa la creatividad y la generación de ideas innovadoras. Implementa prácticas de Management 3.0
Adoptar frameworks que fomenten el cambio y la innovación: Implementa prácticas como Product Discovery y Design Thinking para iterar rápidamente y ajustar tus estrategias con base en resultados reales.
Incentivar la colaboración abierta: Organiza espacios donde todos los miembros del equipo puedan compartir sus ideas y recibir feedback constructivo. Hacer de la retroalimentación un hábito. No solo retroalimentación cuando algo no va bien, retroalimentación constante.
Reconocer y celebrar los pequeños logros: Celebrar las victorias, aunque sean pequeñas, motiva al equipo y refuerza el valor de la innovación.
Cómo convencer a los directivos resistentes
Presentar el impacto financiero de la innovación: Demuestra cómo la innovación puede llevar a una mayor eficiencia y reducción de costos. Los directivos responden positivamente cuando se trata de mejorar los resultados financieros.
Mostrar casos de éxito de la competencia: Comparte ejemplos de competidores que han adoptado prácticas innovadoras y han superado a tu empresa. Esto crea un sentido de urgencia y necesidad de cambio.
Conclusión
La innovación no es un lujo o algo exclusivo de Corporativos, sino una necesidad en el entorno empresarial actual para organizaciones de cualquier tamaño. A pesar de la resistencia que aún existe en LATAM, si creamos equipos de alto desempeño se tendrá la capacidad de romper estas barreras y llevar a sus organizaciones a nuevos niveles de éxito. Al fomentar una cultura abierta al cambio y adoptar prácticas de innovación, los equipos pueden convertir las ideas en resultados concretos y con ello fortalecer la transformación organizacional.
En LATAM estamos en muy buen camino hacia la transformación y la innovación, todos estamos en el camino y cada uno de nosotros somos parte del gran cambio cultural.
