Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Victor Estrada, Cristian Arias
Idioma: Español.
Fecha: Jueves del 30 de enero al 20 de febrero.
Horario: 18:00 a 21:00 hrs. (Horario del centro de México).
PRECIO
Pronto Pago: $6,900 MXN más IVA* hasta 9 de enero
Precio de lista $7,900 MXN más IVA*
¿3 personas o mas? Pregunta por nuestro descuento de grupo
Consulta aquí todas las condiciones y formas de pago.
CERTIFICADO E IMPARTIDO EN CONJUNTO CON
ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS Y TÉCNICAS NECESARIAS PARA LLEVAR A TU ORGANIZACIÓN O EQUIPO POR EL CAMINO DEL ÉXITO EN EL TRABAJO CON OKRS.
Desarrolla las competencias necesarias para guiar a tu equipo en la planificación y ejecución de sus OKRs. En este curso conocerás herramientas y técnicas ligadas al seguimiento de objetivos, objetivos, resultados clave, KPIs, check-in OKR, gestión del dato y estrategias de alineación.
PROPUESTA DE VALOR
En este camino serás acompañado por Expertos reconocidos en LatAm en el desarrollo de estrategias de adopción de OKR que han participado en múltiples foros internacionales, acompañado a +300 profesionales y +30 organizaciones en la región a impulsar sus equipos mediante Objetivos y Resultados Clave.
DURACIÓN
12 horas. cuatro sesiones de 3 horas.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Managers
Líderes de equipo
Scrum Masters
Product Owners
Responsables de servicios | productos | procesos
Jefes de proyectos.
¿QUÉ APRENDERÁS?
Conocerás el proceso y buenas prácticas en el seguimiento, gestión y cierre de tu ciclo OKRs. Atravesaremos casos reales, ejemplos y actividades para la aplicación del conocimiento.
TEMARIO
OKR Scaled®
OKR Planning a escala
OKR Planning a escala II
Quaterly Bussiness Review
Assessment OKRs
SESIONES
Sesión 1 | OKR SCALED® I
Discovery de OKRs
Técnicas de Scaled OKRs
Caso 1: Escalado de OKRs en RRHH
OKR en equipos.
Sesión 2 | OKR SCALED® II
Diseño de OKRs en equipos con dependencias
Revisión de KRs compartidos
Análisis de capacidad interna
Compromisos y ajustes.
OKR Scaled Canvas®
Sesión 3 | OKR PLANNING A ESCALA
Programación y diseño de proyectos alineados a OKRs
Identificación de trabajo pendiente
Plan de riesgos
Plan de dependencias
Coordinación de dependencias
Calendarización del trabajo
Sesión 4 | OKR PLANNING A ESCALA II
Plan de dependencias
Plan de riesgos
Calendarización del trabajo
Sesión 5 | QUATERLY BUSSINESS REVIEW
Cierre del período
Introducción al Quaterly Bussiness Review
Proceso del Quaterly Bussiness Review
Timeline OKR
Canvas de cierre de OKRs®
Sesión 6 | ASSESSMENT OKRs
Caso 2: Assessment OKR
Principales lineamientos en Assessment de OKRs
Revisión de un modelo de Assessment de OKRs
Conclusiones finales y recomendaciones para procesos de mejora de OKRs.
AL FINAL DE ESTE CURSO, SERÁS CAPAZ DE
Llevar los OKRs de tu equipo al siguiente nivel, aplicando un esquema de seguimiento que permita potenciar la alineación y el foco.
INCLUYE
Certificación internacional oficial y vitalicia avalada por Agile Quest
Recursos de aprendizaje
Clases grabadas y disponibles 24 meses.
Acceso a la Guía de OKRs Q y Plantillas.
Acceso al Modelo de madurez Q®.
Acceso gratuito para recursar en las siguientes ediciones del OKRs Operation Certified® (por si necesitas repasar algunos aprendizajes).
PRE-REQUISITOS
OKRs Design o cualquier curso de Fundamentos OKRs.
Victor Estrada es un experto en gestión de proyectos y agilidad, con una amplia trayectoria como Enterprise Agile Coach y Ex Director de Transformación Ágil en Grupo Salinas. Su experiencia abarca desde liderar transformaciones en diversas áreas hasta su labor como socio director en EST México, destacándose en la transformación digital de PYMES y colaborando con empresas prominentes como BBVA México y Bimbo. Además, es un profesor y expositor reconocido a nivel latinoamericano, compartiendo su conocimiento en eventos y contribuyendo como voluntario en comunidades ágiles de México.
Cristian lidera el OKRs Lab en Agile Quest. Ha podido acompañar organizaciones en sectores diversos como Educación, Construcción, Retail, Tecnología, Banca, Electricidad, Minería y Servicios varios, de países como Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, Costa Rica y México; en procesos de transformación organizacional, a través de la redefinición de sus modelos de estructura, gobierno y operativos ágiles.
Considerado uno de los referentes Latinoamericanos en el trabajo con OKRs en donde ha podido implementarlos en empresas de hasta 26 000 personas. Comparte constantemente lo aprendido en charlas, conferencias y talleres a lo largo de Latinoamérica y le apasiona hacerlo.
