Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Cristhian Arias.
Idioma: Español.
Fecha: Miércoles 29 de oct y 5, 12, 19 y 26 de nov
Horario: De 18:00 a 21:00 (Horario del centro de México).
PRECIO
Pronto Pago: $9,400 MXN más IVA* hasta 9 de julio
Precio de lista $9,900 MXN más IVA*
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¿Es viable una adopción a escala de OKRs? ¿Realmente, todos los equipos necesitan tener OKRs? ¿Cascadear los OKRs es la forma más eficiente de llevar los OKRs a una compañía?
Lean OKRs System Architecture® aterriza un modelo de adopción al que llamamos Smart Lean OKR (preferimos utilizar esta palabra a implementación). Este modelo busca optimizar al máximo el sistema de implementación, buscando la eficiencia, el mínimo impacto en el Business as usual.
Lean OKRs System Architecture® sienta los cimientos para una adopción en todo tipo de organizaciones, niveles, áreas y equipo. Utiliza una estrategia adaptativa y fractal que centra la utilización enteramente en las necesidades del negocio y en su capacidad de ser adaptativo.
Objetivo:
Identificar las áreas de mejora en sus sistemas Lean OKR actuales.
Implementar prácticas de mejora continua para optimizar el
funcionamiento de sus Lean OKRs.Utilizar herramientas y técnicas Lean para eliminar desperdicios y
aumentar la eficiencia en la gestión de Lean OKRs.Fomentar una cultura de mejora continua en torno a los Lean OKRs.
Temario
El problema de la escala. Principales retos al introducir un modelo a escala.
Pensamiento Sistémico y Lean OKR. Como construir verdaderos sistemas Lean OKR sostenibles.
El costo de los despliegues: Viabilidad y Factibilidad de implementaciones. Analizamos múltiples variables a la hora de adoptar Lean OKR.
Assessment de Lean OKR. Exploramos a la organización en múltiples aspectos para un mejor despliegue de Lean OKR.
Canvas de Implementación. Conoceremos una herramienta que nos ayuda a organizar las decisiones en torno a un proceso de adopción.
Análisis de Riesgos y Risk Canvas. Estructuramos un exhaustivo modelo de riesgo, relacionado con el proceso de adopción de Lean OKR.
Diseño de Pilotos para Lean OKR. Conoceremos los detalles de como implementar un piloto para experimentar con Lean OKR.
Métricas para pilotos. Te enseñamos qué medir para el éxito de tu piloto de adopción de Lean OKR.
Modelo de Gobierno de Lean OKRs. Identificamos las variables, lineamientos y políticas necesaerias para el Gobierno de Lean OKRs en la organización.
Estructuras de Gobierno. Conoceremos los patrones más conocidos de estructuras de modelos de gobierno para Lean OKR.
Atributos de Gobierno. Identificaremos las funciones que tu equipo de gobierno de Lean OKR puede cumplir en tu empresa.
Tipos de Despliegues de Lean OKR. Profundizaremos los tipos de despliegue de Lean OKR que puedes tener en tu organización.
Despliegues parciales. Conoceremos los tipos de despliegues de Lean OKR que puedes implementar en tu organización.
Team Topologies y Lean OKR. Aprenderemos cómo se comportan los Lean OKR por cada una de las topologías de equipo.
Modelos de Compensaciones. Revisamos el impacto de los modelos de compensaciones con Lean OKR y cuales sugerimos para incrementar el impacto.
Dirigido a:
CEOs, Directores, Gerentes, Líderes de Riesgos, Finanzas, Logística, Operaciones, Planeamiento, Transformación y RRHH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Product Managers y Jefes de Proyectos.
Agentes de cambio y cualquier persona que tenga responsabilidades relacionadas con el diseño de Objetivos.
ACERCA DEL TRAINER
Cristhian Arias es especialista en estrategia corporativa y transformación organizacional, con una sólida trayectoria en la implementación de OKR a nivel corporativo. Es graduado en Administración de Empresas, con especialización en gestión de proyectos y portafolios, y cuenta con más de 12 años de experiencia en agilidad, trabajando con empresas de sectores como banca, seguros, retail, educación, construcción, tecnología, electricidad, minería y servicios diversos. Durante los últimos 8 años, se ha enfocado específicamente en OKR, colaborando con organizaciones de toda Latinoamérica en sus procesos de adopción y despliegue de este modelo.
Actualmente, es catedrático en las escuelas de negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad del Pacífico y la UTEC.
EL PROGRAMA INCLUYE:
Grabación de la sesión (Disponible 36 meses).
Contenido de las sesiones en formato PDF.
Plantillas de trabajo.
Resumen por sesión en PDF + Resumen en audio.
Cartillas de patrones (Disponible en formato JPG)
Acceso a nuestra web exclusiva de patrones.
Material complementario (Lecturas y Archivos).
Certificado emitido por Accredible (Certificado digital + Badged digital)
Requisitos de inscripción
Se sugiere haber llevado el curso Lean OKR Ignition® o Lean OKR System Design® con anterioridad para sacar el màximo provecho y asegurar el entendimiento de todos los ciclos de trabajo
