Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Cristhian Arias.
Idioma: Español.
Fecha: Martes 18, 25 de nov y 2, 9 de dic
Horario: De 18:00 a 21:00 (Horario del centro de México).
PRECIO
Pronto Pago: $7,400 MXN más IVA* hasta 9 de julio
Precio de lista $7,900 MXN más IVA*
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Una adopción sistémica de Lean OKRs afecta muchas personas, su trabajo y sus relaciones dentro de una organización.
Lean OKR Change Leadership® navega por los principales métodos, frameworks y técnicas para gestionar el cambio y llevar a tu equipo a una adopción menos friccionada e incrementar las posibilidades de éxito.
Objetivo:
Entender la naturaleza sistémica del cambio y la importancia de las personas en la adopción del Lean OKRs.
Diseñar sistemas alineados a una estrategia clara de cambio en donde prioricemos a las personas.
Aprender a generar experimentos representativos para la adopción de Lean OKRs.
Aprender a hacerle seguimiento a la adherencia metodológica de Lean OKRs.
Temario
Introducción al System Thinking. Entender el contexto del pensamiento de sistema es fundamental en nuestro ejercicio con Lean OKR.
Proceso de cambio. Revisamos nuestro modelo de gestión del cambio, basado en una estructura sistémica.
Herramientas de contexto sistémico. Identificamos formas de conocer el contexto organizacional para definir nuestro plan de cambio.
Estructuras de medición. Genera un plan de medición constante que te permita monitorizar el cambio.
Habilitadores culturales. Definimos una serie de patrones que nos ayudan a conectar con nuestro modelo de gestión del cambio
Modelo de adherencia. Conocemos a detalle nuestro modelo de adherencia y trabajamos ejercicios prácticos de diseño.
Modelo de Fogg. Exploramos una estructura para gestionar los microcambios a partir del modelo de comportamiento de Fogg.
Modelos mentales. Entendemos los modelos mentales y cómo estos afectan nuestras decisiones. Reconocerlos es clave.
Impacto del cambio. Identificamos el impacto del cambio y cómo construimos un sistema conectado a nuestra estrategia y nuestros patrones de comportamiento.
Planificación del cambio. Conocemos nuestro modelo de planificación basado en 3 entregables: Plan de operación, Plan de dependencias y Plan de riesgos.
Dirigido a:
CEOs, Directores, Gerentes, Líderes de Riesgos, Finanzas, Logística, Operaciones, Planeamiento, Transformación y RRHH.
Agile coach, Scrum Master, Product Owners, Product Managers y Jefes de Proyectos.
Agentes de cambio y cualquier persona que tenga responsabilidades relacionadas con el diseño de Objetivos y Resultados Clave.
ACERCA DEL TRAINER
Cristhian Arias es especialista en estrategia corporativa y transformación organizacional, con una sólida trayectoria en la implementación de OKR a nivel corporativo. Es graduado en Administración de Empresas, con especialización en gestión de proyectos y portafolios, y cuenta con más de 12 años de experiencia en agilidad, trabajando con empresas de sectores como banca, seguros, retail, educación, construcción, tecnología, electricidad, minería y servicios diversos. Durante los últimos 8 años, se ha enfocado específicamente en OKR, colaborando con organizaciones de toda Latinoamérica en sus procesos de adopción y despliegue de este modelo.
Actualmente, es catedrático en las escuelas de negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, la Universidad del Pacífico y la UTEC.
EL PROGRAMA INCLUYE:
Grabación de la sesión (Disponible 36 meses).
Contenido de las sesiones en formato PDF.
Plantillas de trabajo.
Resumen por sesión en PDF + Resumen en audio.
Cartillas de patrones (Disponible en formato JPG)
Acceso a nuestra web exclusiva de patrones.
Material complementario (Lecturas y Archivos).
Certificado emitido por Accredible (Certificado digital + Badged digital)
Requisitos de inscripción
Se sugiere haber llevado el curso Lean OKR Ignition® o Lean OKR System Design® con anterioridad para sacar el màximo provecho y asegurar el entendimiento de todos los ciclos de trabajo
