Agile Shift Certified
Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Julián Malladott.
Idioma: Español.
Fecha: Lunes y jueves. 15, 18, 22 y 25 de abril.
Horario: 9:00 a 13:00 hrs. (Horario del centro de México).
PRECIO
PRONTO PAGO $10,900.00 MN + IVA hasta el 25 de marzo.
Precio de lista $11,900.00 MN + IVA.
Contamos con descuentos por grupo a partir de tres personas.
Consulta aquí todas las condiciones y formas de pago.
OBJETIVO
En un contexto mundial que exige estar en constante creación y a la vez lidiar con la incertidumbre, las empresas necesitan contar con un marco de transformación que les permita generar un impacto profundo para tomar decisiones de cambio sobre lo que ya no les aporta valor en su presente.
Los negocios se transforman por las habilidades de sus directivos para filtrar el “ruido” del mercado, descubrir donde diferenciarse y construir rápidamente equipos dinámicos para crear la forma de generar ese impacto.
El liderazgo ya no puede ser impuesto internamente, se trata de una invitación del contexto para descubrir la adaptabilidad a los cambios para potenciar los negocios.
La estructura, la metodología y las habilidades paulatinamente comienzan a ser emergentes en conexión al contexto, literalmente ya no hay tiempo para aplicar recetas pre-diseñadas, la creación constante es un hecho.
El curso está diseñado para cubrir las perspectivas más importantes del cambio y de la transformación organizacional:
Negocio
Comprender cual es el impacto que queremos lograr como compañÍa.
Equipos
Generar equipos de alto impacto que aprendan constantemente en su búsqueda de lograr la ambición organizacional.
Liderazgo
Desarrollar habilidades de liderazgo que habiliten una cultura de creación.
Cambio
Implementar una dinámica de cambio que permita capitalizar el impacto.
CONTENIDO
NEGOCIOS
BALANCEAR AMBICIÓN INVERSIÓN Y CAPACIDAD
Toda organización, independientemente de su conformación, revisa de manera continua su adaptabilidad, su capacidad organizativa y la inversión en sus negocios para generar el impacto deseado en la sociedad.
COMPRENDER LA TENDENCIA CULTURAL
Las personas sostienen y co-construyen la cultura, comprender la tendencia cultural es clave para potenciar aquello que las mantienen exitosas y transformar lo que no es funcional a los resultados que buscan.
FILTRAR EL IMPACTO
Es desafiante operar en un contexto hiper-competitivo e innovador con el potencial de que cambie disruptivamente nuestra realidad en cualquier momento. Clarificar el impacto es una habilidad estratégica esencial para mejorar y acelerar los resultados.
ADAPTAR LA ESTRATEGIA
La estructura, formas de trabajo y habilidades de una organización son inherentes a la estrategia. Una estrategia de eficiencia, nivelación, diferenciación o transformación necesita moverse a la velocidad de los negocios.
EQUIPOS
CONSTRUIR EQUIPOS DE ALTO IMPACTO
El progreso de una organización está directamente relacionado con sus habilidades. La velocidad de resultados que logran los equipos deviene de la claridad y dirección de los negocios. Construir equipos implica re-alinear las habilidades organizacionales estratégicamente.
DISEÑAR EL MODELO DE TRABAJO
La abundancia de formas de trabajo trae un conjunto de caminos posibles a tomar. En un contexto volátil, es necesario concentrarse en aquellas formas que generan un impacto directo en los resultados, motivación en las personas y una evolución de la cultura.
AUMENTAR LA VELOCIDAD
Generalmente se busca generar más impacto, más autonomía, más habilidades en los equipos. La agregación no necesariamente es siempre el paradigma adecuado, en la sustracción estratégica se descubre la evolución real de los equipos.
DESPLEGAR LA ITERACIÓN + INTERACCIÓN
La claridad proviene del refinamiento constante del lenguaje común y los acuerdos que las personas generan. La iteración técnica y la interacción social van unidas, tanto en la evolución de un producto, un concepto, una relación, está unión es la que genera la evolución en las organizaciones.
LIDERAZGO
CONSTRUIR ALIANZAS
Las decisiones siempre están asociadas a las personas, la evolución de paradigma está en trascender la técnicas de decisiones para ver las relaciones como alianzas en lugar de solo como colaboradores o empleados.
DESARROLLAR EL PENSAMIENTO 10X
Cultivar el mindset adecuado para enfocarse en acciones de impacto exponencial y al mismo tiempo establecer los mecanismos para reordenar lo que no lo genera.
MODELAR EL IMPACTO
Reconocer el potencial de los métodos, herramientas y frameworks para tomar de ellos los elementos claves que sean realmente funcionales a los cambios.
INFLUIR POR MICRO-ENTRENAMIENTOS
El conocimiento se actualiza constantemente, para evitar el uso de recetas debemos concentrarnos en cual es la distinción necesaria en un momento adecuado. El cambio se activa por el liderazgo y el liderazgo es quien introduce lo distintivo, la evolución, una nueva dirección.
CAMBIO
DESARROLLAR HABILIDADES COMUNICACIONALES
Las habilidades sociales están ocupando un lugar preponderante frente al conocimiento técnico. La velocidad de reacción de una organización frente a los cambios está en su capacidad de acordar y avanzar lo más rápidamente posible.
FOMENTAR UN INVOLUCRAMIENTO GENUINO
El paradigma de “resistencias culturales” está obsoleto, todos requieren un rol de protagonismo. Es necesario involucrar de otra manera a las personas dejando atrás los mecanismos tradicionales que ya no son funcionales para activar un cambio.
HACER OBJETIVA LA INFORMACIÓN
Llegar a acuerdos es importante, además es necesario gestionar la información visual, simplificando su exceso en contenedores para generar claridad y avance organizacional.
EVOLUCIONAR LA CULTURA POR IMPACTO
Generar un impacto genuino implica activar el protagonismo organizacional, recopilar los aprendizajes concretos, cambiar nuestra forma de trabajo y la estrategia organizacional para lograr una constante adaptabilidad.
MODALIDAD
Virtual: El contenido está interconectado a la participación activa de los asistentes. El workshop busca generar un impacto genuino en el desarrollo de los participantes construyendo un equipo de colaboración recíproca, para ello es importante que todos estemos conscientes de nuestras responsabilidades.
Duración: 16 horas divididas en 4 sesiones de 4 horas
ACERCA DE LOS INSTRUCTORES
Julián desde hace más una década se desempeña como Coach, Facilitador y Entrenador Organizacional. Su propósito y foco de su trabajo diario está puesto en promover el cambio cultural desde la filosofía y los principios de la Agilidad Empresarial.
Se especializó en Agilidad Empresarial y PNL Actualizada (Programación Neuro – Lingüística), posee una Maestría en Coaching y Cambio Organizacional y certificaciones internacionales como la ICF (International Coach Federation), Scrum Alliance y la sociedad de PNL directo de su creador Richard Bandler en Estados Unidos.
Julián realizó coaching, facilitación y entrenamiento en grandes empresas como OSDE, BNP Paribas, FARMACITY, MUSIMUNDO, SANTANDER con el foco en potenciar su transformación hacia la Agilidad Empresarial y a ONGs como INICIA, Greenpeace y Fundación Aiken.
También ha sido convocado para dar charlas de Agilidad empresarial por el IAE Business School y la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) en Buenos Aires, Argentina. Julián co-fundó el Enterprise Agility Institute®, Professional Certified Coach® (PCC), Certified Scrum Professional® , Certified Agile Leadership® I, Neuro-linguistic programming Trainer®
