Agile Fast Track (AFT)

Los nuevos nichos de mercado junto con los desafíos que conllevan los cambios en la manera de hacer negocios ya han dejado de poderse cubrir solamente con metodologías tradicionales y eso abre cada vez más lugar para que la agilidad sea parte de la estrategia en empresas de cualquier tamaño.

La agilidad es alcanzar un objetivo a largo plazo enfocándonos en el corto plazo teniendo como principal orientación, el valor para el usuario, cliente final o consumidor y con ello podemos mejorar, no solo los tiempos, sino los resultados.

Debido a que la Agilidad implica elegir entre un conjunto de marcos, métodos, prácticas y disciplinas, es importante que quienes son parte directa o indirectamente de una estrategia de cambio hacia la agilidad, cuenten con un panorama general de lo que implica la Agilidad en general y de lo que en específico tienen como propuesta los marcos y métodos más utilizados.

Los participantes aprenden sobre los orígenes y fundamentos de los marcos ágiles así como los distintos marcos que existen y su aplicación para generar los cimientos que sirvan para el diseño de la estrategia de aplicación de estos marcos en sus equipos de trabajo.

 

DIRIGIDO A:

Está dirigido a equipos y personas que quieren iniciar su camino en el mundo ágil obteniendo un panorama general y prácticas de arranque que podrán llevar a cabo al terminar el curso.

 Es ideal para equipos de trabajo que iniciarán su camino en la agilidad o quienes se están integrando a equipos ágiles ya en operación, para homologar conocimiento y tener un adecuado punto de partida.

CONTENIDO

Principios de Agilidad

  1. ¿Para qué la agilidad? ¿Cuándo sí y cuándo no?

  2. Agilidad en contextos complejos de trabajo.

  3. Aplicación eficaz del manifiesto ágil

  4. Características de liderazgo en la agilidad y cómo fomentarlas

  5. El Backlog como parte esencial de la gestión ágil

Esencias de Scrum

  1. Sprint: el corazón de Scrum

  2. Scrum Master: Errores que la mayoría comete y cómo evitarlos

  3. Product Owner: Oportunidades del Product Ownership y cómo aprovecharlas

  4. Scrum Developers: Tácticas para lograr alta colaboración

  5. Eventos de Scrum y cómo aprovecharlos: Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review y Sprint Retrospective

Esencias del Método Kanban

  1. Conceptos básicos para una gestión de Flujo Contínuo

  2. Gestión por columnas de estado: Tableros

  3. Trabajo en los límites de progreso para conocer la capacidad del equipo para producir con calidad

  4. 7 cadencias en Kanban

Esencias de Management 3.0

  1. Principios de Management 3.0

  2. Motivación y compromiso

  3. Celebración de éxito y aprendizaje del fracaso

Abanico ágil

  1. Otros marcos, métodos y disciplinas que entran en la Agilidad

  2. Resistencias al cambio más comunes y cómo evitarlas